Tuesday, August 19, 2025

在杜拜 : 商場馬拉松, 宇樹科技 , 美團

近期,在阿聯酋社交中,出現一段阿聯酋人不停互相轉發的影片 : 

宇樹科技G1人形機器人(Unitree G1)向杜拜酋長揮手致意,也在杜拜街上奔跑,還參加了杜拜購物中心的馬拉松活動。

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先談一下這個商場內的馬拉松活動。這馬拉松活動挺有創意。須知道這裡的夏天是極端炎熱的沙漠盛夏,溫度保持四十度以上,上周某些地區溫度更高達五十度。

在這種情況下,居民把待在戶外的時間減至最少,日間室外運動更是不可能,室外運動也只能轉移至晚上舉行。

喜歡天天運動的人不能出外的話,唯有增加在健身室訓練的時間。但經常待在健身室也過於沉悶吧,杜拜皇儲在本夏天提出一個很有創意的計劃 : 在大清晨時間,各大購物中心還未正式開業前舉行馬拉松活動。

在過去幾周,只要在早上進去商場閒逛的話,便會發現不少居民全身運動裝,在奢侈品牌店舖的燈光圍繞照耀下,專注跑步。這運動已有其專有名詞:Dubai Mallathon 2025 . 

在香港或其他地方,當然不可能舉行這類活動。首先,不少亞洲地區如香港,大多數商場根本不夠大;其次,商場由各財團私人營運,雖則室內有空調,但跑手也有其汗水流下吧,這類活動對商場營運方而言,無論如何都會增加成本,或多或少需要加派清潔工清理地面或四周環境。

在杜拜則沒有這個問題。這國家的管理模式是君主制,政策層面很多時都是top-down 從上而下。這雖然只是閒娛活動,但商場運營方(大多數是國企資本掌控的財團,也有一些是私人資本財團)不敢不聽話。所以皇儲在社交平台吹哨,各方人事或團體便馬上積極嚮應。

對於喜歡戶外跑如我,在商場跑步也是一個很不錯的體驗。

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回說這個宇樹科技的機械人,我已看了相關短片,挺有趣的。但這產業的發展只在起始階段,現在大談普及化還是言之過早。

現在市面上已出現購買宇樹科技機械人G1與機械狗Go2的查詢,聽聞前者價格約 16000 USD,後者價格約 1600 USD。價格不便宜,但全新科技經過社交媒體不停傳播,總有人想買。學術機購已購買數十個機械人。

從投資的方向看,這個產業將來幾可肯定愈做愈大。相關的技術或零部件,無論如何少不了國產製造。十年後,大多數整個機械人生產商,當中的零部件與技術專項都是源自中國。相關投資機會出現在港股的概率很高。

我曾有一段時間在思考,為什麼坊間與相關的資本家不停強調機械人需要人型的重要性?單從技術執行力看,人型其實不是必須。如現在已普遍的掃地機器人,根本不需要人型也可運作。人型化機械人在技術構造與設計上,難度更高(試想想,人型機械人需要模坊人類皮膚的質地,或手指的高度靈巧度)其實不太方便降低成本進行量產。

最近我總算想通當中的理由。不少產業的確需要人型機械人。單從買家的情緒價值去看,面對一位機械人助手,機械人護理員,機械人陪伴朋友,機械人酒店接待員,肯定是人型機械人才有其價值。商業點子除了從規模,市場大小,成本去思考外,還有買家的心理與情緒價值。

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跟著便可談到國內外賣配送的龍頭美團。美團出走外地的第一站是香港,近兩年也到了沙特,再在近月到了巴西。事實上這是我近期注意的港股之一。

近月,美團在杜拜積極拓展無人機配送業務。這類型配送比傳統配送的成本高很多。但重點是這類低空配送業務可能不合適國內人口密度高的地區,起碼這是我現階段的看法。

首先,低空無人機配送這類業務,無論在世上任何地區,都必然需要政府監管。在國內的一二線城市,人口密度高,也有不少的國有建築物或央企建築等,涉及保安什至國安問題。國內的做法一定會對商用類低空無人機進行嚴格監管。

其次是成本問題,現在美團的騎手外賣配送已在效率上極度優化。無人機成本高出多少?不言而喻吧。給我的感覺是無人機更合適於:

一:當地政府積極擁抱新科技,也在各新科技發展上開放監管,歡迎各地企業進入,在高行政效率上減低企業的試錯成本;

二:人口密度低的城市,即城市面積大,但高樓大廈的密度低。這類型的地區更合適無人機配送。

上述兩點的地區,自然是近年來積極引進新科技與外資的阿聯酋,國內杜拜與阿布扎比兩大城市,都是結構上人口密度低的城市。美團在杜拜積極試探與開發無人機配送業務,實是合理不過的商業行為。

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相關資料連結:

美團在杜拜 

宇樹機械人在杜拜(一) 

宇樹機械人在杜拜(二) 

商場馬拉松

Wednesday, August 6, 2025

善戰者無赫赫之功

善戰者無赫赫之功----這話源自孫子兵法。這話到了現代有不同解讀,根據孫子兵法的前文後理,大概的意思可能是:

善於在戰前就做好充分的準備,使自己立於不敗之地,因此在戰場上少有驚天動地的壯舉,取得的勝利看起來很平常,但卻是穩健的勝利。

不少人提供了不同的解讀,如:

不打沒有準備的仗;不追求奇招得勝;不追求戰功,只求在最小代價下得到穩妥的勝利,等等。

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這話印象深刻源自數年前開始閱讀的巨著:羅馬人的故事。這書作者是日本作家鹽野七生,她大半生住在意大利,利用數十年時間熟讀古羅馬歷史,文化,政治,經濟,法律等等而完成的巨著。由東方人的價值觀去記述與評價古羅馬超過一千年的發展歷史。這書到了現在我只看了三分一,還有很多章節都值得閱讀。小米的雷軍對這書讚不絕口。

在羅馬共和國時期的數個戰役,令我印象深刻:

公元前二世紀左右,羅馬共和國的國力持續上升,領土不停擴張,與地中海霸者迦太基正面衝突,在所難免。

兩國對抗時間持續數十年,陸續出現大小戰爭,迦太基名將漢尼拔的勇猛與智謀令人津津樂道,西方歷史學家稱他為:古代首屈一指的軍事戰略大師。到了近代,法國的拿破崙仔細熟讀漢尼拔在戰場上的攻略。

其中一場戰役,羅馬派出Fabius率軍迎戰。Fabius什麼也沒做。他沒有進攻。大多數羅馬人認為這是軟弱的表現,事實上,這是Fabius戰略的一部分。漢尼拔遠離家鄉,他的士兵出現損失,很難找到合適的人手補充。Fabius相信,只要羅馬堅守陣地,不進行任何代價高昂的戰鬥,他們就能獲勝。

當時的羅馬,上至元老院,下至平民,都不能忍受這種刻意的克制。批評者說:我們是世界上最強大的軍隊。當有人試圖攻擊我們時,我們不會袖手旁觀。

所以,趁Fabius外出參加宗教儀式時,他們向指揮官Minucius施壓,要求他發動攻擊。

Minucius決定展開攻擊,但很快便落入漢尼拔設下的圈套,Fabius不得不衝上前去救他。事後Minucius給羅馬人認定為有所作為而被譽為英雄,而Fabius則因退縮而被貼上懦夫的標籤。

Fabius任期結束後,羅馬議會投票決定放棄「Fabius戰略」,即避免戰鬥並拖垮漢尼拔,轉而採取更具侵略性和更積極的行動。

但羅馬主攻戰法沒有奏效。歷史著名的Battle of Cannae出現大屠殺,漢尼拔巧妙利用地形,氣候變化,靈活的攻守變換等不同戰略,連斬殺多名羅馬頂級軍官,羅馬在慘敗中幾乎全軍覆沒,人們才終於開始理解Fabius的智慧。他們明白看似過度謹慎的做法,其實是一種高明的作戰方法。

大多數偉大的羅馬人都會被授予榮譽頭銜,以彰顯他們取得的偉大勝仗,但Fabius後來卻被授予一個格外引人注目的頭銜:Fabius Cunctator。

Cunctator是拉丁文詞彙,英文譯成the delayer,即延遲者。Fabius在歷史上留名的主要原因,不是他做了什麼,而是他沒有做什麼,特別是在戰場上,一個勇猛果敢便經常得到讚賞的時代。

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我不知其他人如何看的,但我認為股市上的操作跟戰場上的戰略實有異曲同功之妙。

市場上最受人讚賞的往往是出奇制勝:如何找到十倍股,二十倍股 ? 如何選好股 ? 如何快速致富 ? 少人提到的是利用體系去管理組合的重要性,和長時間持續性經營的威力。這些都是沉悶而且沒有快速得到效益的題材,自然不會受人注目。跟Fabius's Strategy一樣。

當中重點是首先必須充分了解自己的個性與長短處,與自己個性不合的操作絲毫沒有用處,個性或多或少還是基於先天因素,我不認為後天的個人努力或環境因素可完全改變它。所有投資者都必須找到一個符合自己的操作方式。

另一重點是對股市概率與賠率的關係有一個深入了解。這點難以單單依據閱讀去了解,文字不能傳遞當中的精髓,只有經過一段不短時間的實際操作,反覆回測數據,多從不同方向去思考,才會慢慢明白這點。

另一重點是不少大師如茫格都提到的大量閱讀。在現在資訊量暴漲的年代,真閱讀的人反而愈來愈少,但大量閱讀的好處依然不變。多方面的題材也可細看一下,如心理 / 歷史規律 / 高手們的操作哲學等。

至於其他東西都是跟術相關更大的東西,如看財務報表,不同行業的粗略認知等。

我不敢說自己已完全做到以上重點,個人依然在學習與探索的階段。但目標相當明確:一個無為,沒有功名的善戰者。